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1、品質(zhì)主管主要負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和高效的執(zhí)行力，原則性強(qiáng)，電子專業(yè)優(yōu)先，三年以上電子PCBA行業(yè)同崗位經(jīng)驗(yàn)。
2、質(zhì)量管理制度的建設(shè)
（2.1）參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行 
（2.2）指導(dǎo)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
3、推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善
（3.1）指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理 
（3.2）負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量管理體系的評(píng)審與認(rèn)證工作
（3.3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核并對(duì)其做有效控制
4、指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作
（4.1）監(jiān)督和檢查企業(yè)各部門(mén)的質(zhì)量執(zhí)行情況   
（4.2）會(huì)同有關(guān)部門(mén)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商
（4.3）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作
5、推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作
（5.1）協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目  
（5.2）組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督員工執(zhí)行
6、質(zhì)量問(wèn)題域事故處理
（6.1）組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
（6.2）參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作
（6.3）組織對(duì)質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作
7、組織開(kāi)展企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作
（7.1）組織制定和實(shí)施企業(yè)年度質(zhì)量教育的培訓(xùn)計(jì)劃
（7.2）在質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程中，承擔(dān)講授部分質(zhì)量課程的工作
8、員工管理
（8.1）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量管理部人員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)
（8.2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的工作績(jī)效考核和工作調(diào)動(dòng)
（8.3）負(fù)責(zé)安排對(duì)質(zhì)量管理部員工的崗位技能培訓(xùn)

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