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1.組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作;
2.根據(jù)項(xiàng)目整體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
3.抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量;
4.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;
5.及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;
6.妥善處理好工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的諸多方面關(guān)系;
7.監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;
8.薪資面議
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