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崗位職責(zé)
1、直接對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 
2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。 
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。 
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。 
6.根據(jù)ＰＭＣ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。 
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。 
8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。 
9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。 
10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。 
11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。 
12.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。 
13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 
14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)或模具制造等相關(guān)專業(yè); 
2、8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上塑膠模具技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn); 
3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)管控、成本管理有較豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)流程; 
4、較好地組織計(jì)劃能力，較強(qiáng)地執(zhí)行能力及分析能力。 
5、負(fù)責(zé)注塑的技術(shù)指導(dǎo)、改善，制定工藝標(biāo)準(zhǔn); 
6、負(fù)責(zé)與各部門接口業(yè)務(wù)的工作，并對(duì)于生產(chǎn)事故處理工作; 
7、保證生產(chǎn)的順暢，為產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付，用戶品質(zhì)，制造成本提供順暢支持; 
8、抓好技術(shù)管理、設(shè)備和模具維護(hù)、工藝管理，員工隊(duì)伍建設(shè)，組織生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范有序運(yùn)行等。
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