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1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，擬定營(yíng)銷中心發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷中心的人員編制、人力成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心預(yù)算方案初步編制，審核后的執(zhí)行與控制；

3、負(fù)責(zé)建立與完善營(yíng)銷中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷中心部分管理制度及流程；

5、負(fù)責(zé)完成公司人力資源委下達(dá)的營(yíng)銷中心總經(jīng)理各項(xiàng)月度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)任務(wù)；

6、根據(jù)營(yíng)銷中心總經(jīng)理各項(xiàng)月度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，制訂營(yíng)銷中心實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)將營(yíng)銷中心總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)分解到各產(chǎn)品大客戶經(jīng)理、銷售部門和客服部相應(yīng)崗位；

7、負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)外部資源，達(dá)成營(yíng)銷中心各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；

8、負(fù)責(zé)構(gòu)建一支符合崗位勝任力要求的直接下屬團(tuán)隊(duì)（各產(chǎn)品大客戶經(jīng)理、各銷售部經(jīng)理、客服部負(fù)責(zé)人）；

9、負(fù)責(zé)培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)知識(shí)，并協(xié)助下屬開展管理及業(yè)務(wù)工作；

10、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)、改進(jìn)與指導(dǎo)直接下屬的績(jī)效情況；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、推進(jìn)、檢查直接下屬的日常工作；

12、負(fù)責(zé)建立直接下屬團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，并協(xié)助人力資源部監(jiān)督、執(zhí)行；

13、負(fù)責(zé)基于崗位勝任力的自身成長(zhǎng)與發(fā)展的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。
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