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1、領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)：指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員的合作和高效工作。分配任務(wù)和責(zé)任，提供支持和資源，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長。
2、項(xiàng)目組織和資源分配：根據(jù)項(xiàng)目需求和資源可用性，合理組織和分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源，確保項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目的能力和資源支持。制定資源計(jì)劃，確保資源的適時(shí)供應(yīng)和充分利用，提高資源利用效率。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理：協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。監(jiān)控和評估部門及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。
4、項(xiàng)目質(zhì)量和交付管理：制定項(xiàng)目交付質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，監(jiān)督和檢查各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程，確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量符合要求。監(jiān)督和支持項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和控制過程中遵循**佳實(shí)踐，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按成本交付。
5、項(xiàng)目文檔管理：制定文檔管理制度，監(jiān)督和檢查各個(gè)項(xiàng)目文檔的管理和存檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、變更、風(fēng)險(xiǎn)、會議紀(jì)要、知識匯總等，確保文檔的準(zhǔn)確性和可訪問性。
6、監(jiān)督和報(bào)告：監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，定期報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)、成果和問題。向高層管理層提供項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)告和決策支持。
7、績效管理：制定和執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理計(jì)劃，評估項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的績效，提供反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和發(fā)展。
8、持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，組織項(xiàng)目回顧會議和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從項(xiàng)目中提取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，識別項(xiàng)目管理過程中的改進(jìn)機(jī)會，推動(dòng)項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐的不斷改進(jìn)，提高項(xiàng)目管理效能和績效。
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