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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定實施人力資源管理年度規(guī)劃，全面負責人事日常管理工作；
2、根據(jù)年度制度建設(shè)規(guī)劃，制定完善實施各項人力資源管理規(guī)章制度和程序流程；
3、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，搭建六大模塊管理體系，建立六大模塊運行機制；
4、定時開展管理調(diào)研，診斷識別公司發(fā)展存在的管理問題，為公司領(lǐng)導提供決策參考依據(jù)；
5、根據(jù)公司愿景使命價值觀，結(jié)合公司實際，制定實施公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案；
6、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升中層管理團隊人力資源管理知識技能，助力中層開展團隊建設(shè)；
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，前瞻性建立公司核心管理崗、核心技術(shù)崗人才儲備庫，主導實施相應(yīng)的激勵機制和約束機制；
8、領(lǐng)導臨時分配的其它工作。
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